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7月7日，在西安舉辦的全國紡織行業質量管理小組成果交流會上傳來喜訊，彩神v8國際公司紐約工廠選送的《降低呢大衣貼袋不良返工率》和《縮短1000件以下複雜款西服前道生產製造周期》2項成果分別榮獲2017年全國紡織行業質量管理評比小組二等獎和優秀獎。這是國際公司首次參加國家級QC成果評比並斬獲該項殊榮。　

QC小組活動是以質量改進為目標，以提高員工素質、調動員工的積極性、創造性，發揮團隊精神，開發員工的無限潛能為目的持續改進活動。彩神v8在積極推進卓越績效，加快轉型升級過程中，各生產企業都組織開展了QC小組活動，深度推進現場管理，取得了實實在在的效益。

作為樣板工廠，國際公司紐約工廠自集團推進卓越績效管理以來，一直注重過程管理、結果導向和班組管理，推動科技創新工作，結合外貿生產特點積極開展QC小組活動，圍繞提高質量、安全生產、節能減排、降本增效、技術革新等企業生產實際選擇課題，從關注現場、提升班組執行力入手，運用精益化思路和創新性思維，切實解決班組管理和生產工作中遇到的實際困難和問題。利用PDCA循環針對生產中發現的問題去探索解決方法，鼓勵廣大員工鑽研技術、提高技能、提高班組的工作效率，解決生產工作中的技術難題，為公司的穩定發展增添了活力。此次紐約休閑車間陳強QC小組的課題---《降低呢大衣貼袋不良返工率》，從選擇課題、設定目標到原因分析，從製定對策、實施對策，展開層層分解，嚴格按照PDCA循環開展QC活動。活動中充分體現了班組智慧、團隊意識、創新做法，質量意識貫穿於活動始終。該課題緊貼生產實際，解決了影響呢大衣一次性合格率的重點、難點問題，取得了良好的經濟、社會效益。

國際公司一直以來重視質量管理工作，始終將QC小組活動作為實現全麵協調可持續發展的基礎性工作來抓，每半年全公司QC小組均要圍繞工具改革、技術創新、節能減排等展開課題發布，公司在全麵質量管理和推廣質量管理工具、方法應用等方麵取得了豐碩成果。從2010年至2017年公司共計注冊QC課題208個，累計有15個QC成果獲得集團QC十大標兵，創造直接經濟效益200多萬元。在QC活動中，通過多種激勵措施鼓勵員工參與QC活動，強化過程管理、質量管理，拓寬思路、加強培訓，使得QC小組創新意識和活動水平不斷提高。通過QC課題優秀成果的展示和應用，形成了領導重視、全員參與的良好局麵，有效地提高了工作效率，改善了設備安全性能，完善了企業生產、管理中的薄弱環節，部分QC成果直接創造了良好的經濟效益和社會效益，有力促進了企業安全生產，為建設創新型、節約型企業起到了積極推動作用。

據悉，彩神v8QC小組活動已經實現生產車間全覆蓋，QC小組活動持續深入的開展，對營造質量文化氛圍，激勵人人參與質量管理，產生了潛移默化的效果。經過QC活動，員工參與質量改進，通過小改小革，開發小工具，解決身邊實際存在的質量問題，挖掘每個人的潛能。員工分析問題，解決問題的能力得到了提高，工作熱情和進取精神得到了進一步提升。同時，為企業降低生產成本，提高經濟效益，培養出善於思考、敢於創新、勤於開拓的技術人才，真正將PDCA循環運用到實際工作中，進一步提高企業質量管理水平。

彩神v8QC小組活動不僅在企業結出碩果，而且多次斬獲全國大獎。2016年9月21—22日，在全國第38次質量管理小組代表會議上，通用股份QC小組榮獲2016年全國優秀質量管理小組。此前通用股份胡廣傑小組課題《降低甲班二鼓成型胎體接頭開不良率》在第三十五次全國石油和化工行業質量管理小組成果發表交流會上脫穎而出，榮獲一等獎並被推薦為國家優秀QC小組。