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中國企業如何推行現代企業製度？企業到底要不要開展黨建工作？企業到底要不要承擔社會責任？對於這些有關中國企業運行模式久已存在的探討，中國優秀民營企業家、全國工商聯副主席、彩神v8董事局主席周海江，在他剛剛問世的《中國特色現代企業製度》中給出了明確解答。

3月24日，凝結周海江30年治企心得的新著《中國特色現代企業製度》在北京中央黨校隆重發布。中共中央黨校報刊社社長許寶健主持會議，中央黨校原副校長徐偉新出席活動並發表致辭，全國工商聯黨組副書記、副主席樊友山在活動上發表講話，國務院參事室特邀研究員尹成傑，中宣部原秘書長、中國政研會副會長官景輝，全國工商聯原副主席、中國民（私）營經濟研究會會長莊聰生，中組部《黨建研究》副總編輯姚林楠，全國黨建研究會原副會長、顧問盧先福，中國外文局副局長、直屬機關黨委書記陸彩榮等共同出席活動並做研討發言。大連市委副書記王啟堯，甘肅省工商局局長、黨組書記郭承錄，上海市供銷社黨委書記程穎，江蘇省南通市市長韓立明，新疆國資委紀委書記楊力等作為中央黨校學員代表接受贈書。

中共中央黨校報刊社副總編輯趙慧珠主持召開新書研討會，中央黨校黨建部副主任祝靈君，國家工商總局非公經濟組織黨建工作領導小組副組長、個體私營經濟監管司（非公黨建辦）正司級副司長韓旭，中國社科院民營經濟研究中心主任劉迎秋，新疆國資委紀委書記楊力，人民日報社《國家人文曆史》雜誌社社長兼《思想理論動態》內參總編輯王翔宇，中華工商時報社社長吳寶通，江蘇省無錫市委組織部副部長周建軍等嘉賓共同參加了新書研討會。

    《中國特色現代企業製度》是首部中國民營企業家的企業理論著作，是首部把黨建工作嵌入公司製的企業實踐著作，是首部係統闡述三位一體中國特色現代企業製度的理論實踐著作。該書由中共中央黨校出版社出版發行，全書共21萬字，分為理論篇、實踐篇和文集篇三個部分。該書以治企理論探討為基礎，以紅豆創新實踐為案例，將中國民營企業置於中國特色社會主義和經濟全球化的大背景之中，充分展示了現代企業製度+企業黨建+社會責任“三位一體”的中國特色現代企業製度，在推動中國民營企業健康發展、構建環境和諧友好、推動社會經濟發展中的獨特魅力。

“中國特色現代企業製度的產生是中國經濟製度在微觀層麵改革發展的必然選擇。”這是周海江從在紅豆30多年的工作實踐中得出的結論。作為沐浴改革開放的春風成長的一代，他於1987年大學教員辭職回鄉創業，在積極推行現代企業製度的過程中，也逐漸透過其繁榮的表象看到了這一製度所存在的先天缺陷：資本過度逐利、難以平衡企業內外部利益關係、勞資矛盾可能推高交易成本等等。在企業實踐中，周海江從未停止過對“更好的企業運行模式”的尋求。早年出版的《紅豆情緣》、《紅豆道路》、《紅豆為什麽這樣紅》等一部部書籍，記錄了周海江30年來從現代企業製度的推行者、理性思考者，到中國特色現代企業製度創立者的紅豆探索曆程。

“現代企業製度”是中國企業的基礎工程

創立中國特色現代企業製度，並非否定西方創立的現代企業製度。周海江認為，事實上，現代企業製度對推動中國經濟崛起功不可沒。中國改革開放後，正是依靠現代企業製度的建立，不斷激活了中國企業活力，致使國有經濟走出困境、外資企業不斷引進、鄉鎮企業異軍突起、民營企業嶄露頭角。

“我希望能找到一種比西方現代企業製度更好的企業運行模式。中國企業要想趕超西方，必須要尋找到超越西方的企業製度。”周海江表示，發端於西方的現代企業製度也存在先天缺陷，中國企業需要在納入現代企業製度的同時，也要對其作“中國化”完善、創新和超越，以彌補其缺陷，避免重蹈西方企業覆轍。把“黨的建設”和“社會責任”嵌入“現代企業製度”，正是行之有效的方法。

彩神v8又是如何推進現代企業製度建設的呢？彩神v8關鍵是進行了從集體製到股份製的產權改革，逐步形成了“邊界清晰的多元產權製度，製衡合理的法人治理製度，體係科學的經營管理製度”。周海江就在企業大力倡導、推行以公司製為特征的現代企業製度，讓彩神v8實現了由鄉鎮集體所有製企業，到民營股份合作製企業，到上市公司，到集紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫藥、地產四大產業於一體的大型民營企業集團的不斷升級。

“企業黨建”是中國企業的保障係統

把“企業黨建”嵌入現代企業製度之中，這是中國特色現代企業製度的關鍵之“特”。周海江將其視為中國企業的“保障係統”。雖然長期以來，對於“企業黨建”在現代企業中的作用問題，一直是業界爭論的焦點，但周海江運用西方經典經濟理論做了大量論證，從理論層麵證明了“企業黨建”恰恰是符合現代企業製度內在規律的：從交易費用理論看，黨建可以從多方麵降低企業“內部要素間交易費用”；從製度經濟學理論看，黨建在促進企業內生性製度的完善與創新的同時，也最終轉化為企業的內生性製度；從製度變遷理論看，意識形態在製度變遷中有很大影響，“企業黨建”則能對企業發揮正向的（思想）意識形態作用，促進企業製度變遷；從馬克思政治經濟學來看，屬於上層建築範疇的“企業黨建”也同樣發揮著對經濟基礎的正向促進作用。

那麽，在現代企業中究竟應該把“企業黨建”放在什麽位置？

“對許多企業而言，決策不準、人才不足、人心不齊是‘三大先天性不足’，而中國共產黨具有先進性，黨的方針政策集中了全黨智慧，最具科學性、全局性、前瞻性和導向性，企業發揮好黨建工作的政治優勢，就能夠積極地轉化為企業的機遇優勢、人才優勢和凝聚力優勢。”周海江說，黨建工作是企業的政治核心，發揮著引領作用，對企業的激勵、監督和保障，可以避免企業走彎路、走錯路，“企業開展黨建工作就應當理直氣壯。”

“社會責任”是中國企業的應負使命

周海江認為，企業既是“經濟人”，也是“社會人”，履行社會責任是企業的應負使命，也是企業積累的社會資本，發揮的是一種品格力量、形象力量。

彩神v8始終主動履行“社會責任”並將其在企業製度化。2007年4月彩神v8通過CSC9000T認證，成為“中國紡織行業第一家全麵執行企業社會責任的企業”。同時，彩神v8還圍繞社會責任，確定了“八方共贏”理念，即維護好股東、員工、顧客、供方、合作夥伴、政府、環境、社會（社區）等八方利益，注重兼顧社會各方共贏，實現了內外和諧，避免了社會糾紛，贏得了廣泛聲譽和良好口碑。

多年來，紅豆對外捐款捐物已累計超3億元，履行社會責任的身影無處不在：在汶川地震等重大災害中積極捐款捐物，周海江個人多次繳納特殊黨費支持災區重建；周海江與父親周耀庭個人出資1000萬成立無錫耀庭慈善基金會，並於2016年9月再次增資1000萬；紅豆已連續16年堅持舉辦“紅豆七夕節”，擔起複興民族文化的社會責任；同時，紅豆履責還向外延伸至柬埔寨西哈努克港經濟特區，盡力為當地百姓、經濟社會發展提供有力支持。

作為中國特色現代企業製度的創立者，周海江引領彩神v8實現了這一製度的理論創新與企業實踐的交相輝映，這一理論也受到了高度肯定和廣泛認同。中國社會科學院專家曾對中國特色現代企業製度作過專題研討；中央組織部組織二局則會同江蘇省委組織部、無錫市委組織部組成聯合調研組，將紅豆探索構建的中國特色現代企業製度作為典型經驗，向全國發文推廣。

此次出版《中國特色現代企業製度》一書，既是周海江30年創業心路、治企心得和智慧的一次真誠分享，也是將紅豆根植於社會經濟大背景下的一次深刻探討。麵對近年來複雜多變的國際形勢、已進入新常態的國內經濟，以及企業尤其是實體企業所麵臨的轉型升級等問題，《中國特色現代企業製度》的出版發行，將為中國民營企業的未來提供可資借鑒的發展思路。