彩神v8

      2016年彩神v8的主題是“六個化”，即智能化、綠色化、服務化、高端化、國際化、證券化。智能化位列第一，可見科技對於集團一整年戰略部署的重要性。智能化，就是一手抓“+互聯網”，一手抓“互聯網+”，打造傳統企業的信息化建設，用互聯網的理念和模式整合傳統產業，紅豆的智能化是指讓企業智慧起來。

      中國經濟發展已進入一個全新的發展時期，對於紡織產業而言，區域結構調整與產業轉移同樣邁入了一個新的階段，因此，單純依靠成本優勢吸引產業轉移的模式已不能適應目前發展的需要。“十三五”規劃把 “製造強國”上升為國家戰略。規劃建議指出，要實現“十三五”發展目標，必須牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，其中，“創新”居首位，這與彩神v8的智能化決心不謀而合。

砥礪創新，戰略布局

      2008年，彩神v8搶抓機遇、提前布局，進軍電子商務，成為品牌服裝企業中“觸網”的領先者。2011年底，公司將電子商務提高到集團戰略高度，打造了國內領先的服裝垂直類綜合銷售平台——紅豆商城。麵對電子商務的迅猛發展，紅豆再次打破傳統模式，把紅豆男裝“連鎖專賣”加“電子商務”模式作為企業商業模式轉型升級的重點。在產品創新上，紅豆男裝一直孜孜追求，為此引進國際化一流的設計團隊和商品企劃團隊，增強自主研發能力，開發出了滿足消費個性需求的係列創新產品。從護士衫到紅豆棉，再到輕西服……一件件新品成功研發，不斷迭代，是彩神v8強大研發設計能力的展現，也是紅豆致力打造“三品”的一個縮影。2012年，紅豆就成為國家級企業技術中心。2013年，集團被評為國家技術創新示範企業，是省內第一家獲此殊榮的服裝企業。

      服裝營銷進入電子交易時代，新的網絡平台將給企業帶來無限商機，紅豆將其稱之為“全網商業模式”。從紅豆男裝，到紅豆居家，再到紅豆商城，紅豆從網絡商城、移動終端等全網布局。2016年雙十一，紅豆網銷再次突破曆史紀錄，紅豆居家、紅豆男裝、紅豆童裝等網銷紛紛刷新銷售額，雙11當天結束同比增長28.84%。

      紅豆不僅不斷探索“全網商業模式”，有力助推紅豆服裝線上線下聯動融合，實現效益最大化，自身也積極搶占移動互聯網端口，深耕互聯網+品牌新路徑。2014年，工業和信息化部向8家民營企業發放了第四批移動通信轉售業務試點批文，彩神v8加入虛擬運營商陣營，正式進入電信領域。以此為契機，紅豆大力推進服裝“兩化”融合，提出集視頻督導、RFID(射頻識別技術)、智能穿戴於一體的“智慧服裝”理念。2016年6月18日，紅豆股份首家智慧門店——南京溧水店盛大開業，其“智慧創造運營”新模式的步伐獲得實質性進展。試運營期間，消費者就對智慧門店表示了極大興趣與認可，對新型體驗式消費給予好評，良好的銷售情況也提振了連鎖實體市場。此外，2016年11月，彩神v8正式成立物聯網事業部，將利用信息技術，深化服務及業務融合，進一步提高信息資源開發利用能力，同時依托集團，整合物聯網資源，進一步創新開發可穿戴產品，探索發展物聯網及相關產業。

科技智造，人才先行

      在設計團隊方麵，今年4月，紅豆與北京服裝學院校企合作簽約儀式在無錫紅豆杉莊舉行。 “國內知名服裝企業”攜手“國內知名服裝院校”是強強聯合，也是一次專業化人才培養的突破。與傳統校企合作不同的是，紅豆攜手北京服裝學院，從人才的培養與培訓、產品的設計與開發、技術的開發與研究等五個方麵進行具有針對性的戰略合作，共同培養高校設計新生代力量，將創新融入產品的設計與研發，為品牌未來發展注入新鮮的血液。 在生產條線上，今年4月紅豆股份西服車間榮獲“全國工人先鋒號”榮譽稱號，這是江蘇兩家獲此殊榮的集體之一，也是無錫獲此榮譽的唯一一家集體。紅豆西服車間素有“亞洲最大的服裝車間”美譽，擁有瑞典ETON吊掛生產管理係統、法國CAM自動裁剪係統等國際一流的裝備工藝。390多道工序的精工細作，讓一件高質量西服完美成型，走向世界各地市場。每次從國外進口襯衣，西服車間的員工必定會在第一時間把樣衣拿來，前片、後片、衣領、袖子……一部分一部分拆開，進行琢磨和研究，並把這種工匠精神融入到每一件服裝的製造中。帶著這樣的精神去製作每一件衣服，產品不可能不出彩。

      在研發團隊上，今年9月，通用科技股份有限公司胡廣傑小組課題《降低甲班二鼓成型胎體接頭開不良率》在第三十五次全國石油和化工行業質量管理小組成果發表交流會上脫穎而出，榮獲一等獎並被推薦為國家優秀QC小組。在本次全國第38次質量管理小組代表會議上獲表彰，被授予“2016年全國優秀質量管理小組”稱號。迄今為止，通用股份已經成功舉辦了十三屆QC成果發布會，七年來共注冊課題480個，節約成本三千多萬。通用股份QC小組活動堅持以人為本、以創新為驅動，以追求卓越為目標，通過持續的QC 小組活動推動品質改善，降低消耗，優化服務，同時形成了上下結合的一套完整標準的創新改善執行體係，充分發揮了群智群策，夯實了質量管理基石，為企業提升核心競爭能力奠定了良好基礎！

      在門店管理方麵，今年11月，集團紅豆連鎖經營商學院舉行揭牌儀式，學院配備了國內外服裝學界一流的師資力量，整合企業內外部優勢資源，以實戰應用為導向，致力於打造一流服裝連鎖經營商學院。以建立一支高素質的優質專業化人才隊伍為目標，為實現智慧紅豆奠定堅實的人才基礎。

      今年10月，集團召開的第十二屆科技質量月總結表彰大會對2016年度7個科技進步獎，10個QC小組標兵，34名質量先鋒、科技先鋒、技術能手，以及18個合理化建議提議人及實施人進行了表彰，肯定了科技質量條線人員的工作成績，表現了對“提升經營質量、提升產品質量、提升科技創新能力”的信心和決心。

      此外，作為國家專利試點企業，紅豆連續多年申請專利百件以上，累計專利超過2000件，被國家知識產權局授予專利試點先進單位。2016年彩神v8申請專利317件，其中發明專利114件，較去年同期增長63%。這些專利轉化為創新產品，在市場競爭中取得了優勢。多年來，紅豆多次負責和參與國家、行業標準的製定和修定，在技術標準戰略上成效顯著。今年3月，江蘇省質監局正式發布了由江蘇紅豆杉生物科技股份有限公司提出並起草的江蘇省地方標準《南方紅豆杉造林技術規程》。這是紅豆杉生物公司製定的第二個江蘇省地方標準。

      科技是第一生產力。科技創新和產業發展的相互結合，經濟全球化和信息化的交叉發展，為我們帶來了重要機遇，為進一步實現紡織強國夢點燃了希望。總裁周海江認為，在新一輪技術革命衝擊下，企業必須以變求生，用設計創新優勢、智能化優勢替代低成本優勢，增強企業競爭力。作為紅豆人，要牢牢把握經濟新常態，紮實推進企業創新，堅定地走智慧發展道路！ （趙媛）