9月是彩神v8第12個科技質量月。卓越績效管理是此次質量月的重要工作之一，而生產工廠管理是集團一直持續推進的卓越績效管理工作之一。

紅豆西服車間生產大樓是亞洲最大的西服生產車間，擁有國際先進水平的一流設備，工廠車間的單層麵積14000平方米，專業生產西服工人1500多人，日生產西服3000多套。今年4月29日，江蘇紅豆實業股份有限公司西服車間榮獲“全國工人先鋒號”的榮譽稱號，是江蘇兩家獲此殊榮的集體之一，也是無錫獲此榮譽的唯一一家集體。作為“學習型、創新型”車間的紅豆西服車間，還先後獲得過“無錫市錫山區工人先鋒號”、“無錫市工人先鋒號”、“江蘇省工人先鋒號”等多項榮譽，也成為了各外協單位爭相學習的樣板工廠。

強力推行卓越績效管理模式、持續改進

彩神v8於2009年正式導入卓越績效管理。紅豆西服車間作為樣板工廠將卓越績效管理模式全方位的融入到了生產管理中。車間積極推行卓越績效管理模式，通過現場管理、精益生產、品質管理、TOC瓶頸管理等手段不斷提升生產均衡率。

加強5s及目視化管理。有效的管理就是設定方法，責任到人。紅豆西服生產各車間均劃分區域包幹責任人，落實5S管理，各責任人負責其區域現場的衛生情況監督。5S責任落實後還需行之有效的監督，每周公司會不定期對車間5S進行檢查，對查找的問題點進行通報，由區域5S責任人落實整改。同時，生產現場嚴格按照目視標準進行管理，目前，生產現場已建立目視化標準25個，單點標準27個。另外，西服車間裏共有三個看板，卓越績效看板展示生產過程管理中的改進情況；質量管理看板展示當月生產中出現的質量問題點及優秀改善對策；回音壁體現了員工管理。

提升科技創新能力，抓“小改小革”創新。紅豆西服車間多年來不斷引入高端設備，重視設備及工藝技術的改進和革新。紅豆股份西服車間，現擁有瑞典ETON吊掛生產管理係統、法國CAM自動裁剪係統等國際一流的裝備工藝。除了承接外貿業務，在國內成為國家高檢、高法以及服裝的定製單位。紅豆西服生產車間在不斷引進先進設備的同時，還十分注重這些設備的保全管理，特別製定了保全管理方案，包括自主保全、計劃保全。自主保全指職工自主對設備進行定時點檢工作，確保主體設備及部件齊全完好。計劃保全是通過建立設備故障信息庫，利用收集的情報，早期發現設備故障停止及性能低下的狀態，按計劃樹立對策實施的預防保全活動提高設備的可靠性、保全性和經濟性。通過自主保全和計劃保全，有效保障了設備的高效運行，同時也實現了降本增效的作用。

堅持誠信經營、強化員工質量意識

紅豆西服車間緊抓每年9月集團質量月活動契機，按照集團關於質量月活動的要求，組織開展QC小組評比等質量月相關活動，有效強化了員工的質量意識，提高了公司產品質量。

產品質量的提升，重要的是員工質量意識的提高。不僅是積極開展9月質量月活動，紅豆西服車間平時也重視和緊抓質量監督管理。紅豆西服車間一直不定期的對質監、質檢人員進行質量知識、相關法律法規的宣傳及培訓。同時生產車間每周定期召開質量分析會，班組每天召開班前質量會議，做到層層落實，到點到人。公司按行業設立了質監科，重點負責最終產品的出廠把關；三級企業設立質檢科，負責原輔料的進廠把關和過程產品質量的控製，落實任務層層分解，明確目標及責任人。在落實“人”這個基本要素後，進一步完善了質量責任製度、質量考核製度、質量考核實施細則、質量管理教育與培訓製度。

重視人才培養，提高團隊凝聚力

人才是企業發展的第一要素，也是創造效益的直接參與者，而彩神v8一直十分重視對各類人才的培養以及員工素質的提升。紅豆西服生產車間實行星級員工製，通過“星級員工評選”激發一線員工的積極性、主動性和創造性。“星級員工評選”活動是紅豆較早設立的激勵機製，在紅豆西服車間，每個員工都可參評“星級員工”。“星級員工”是獲得獎勵、選拔骨幹、培養入黨的基礎條件。“星級員工”分為三個等級，三星級員工可以免費帶薪上大學，車間組長、檢驗員、車間主任等管理層人員都從三星級員工中選拔。在進行經濟補貼、提高員工收入的同時，紅豆還把星級員工貼在宣傳欄上，增強他們的榮譽感。紅豆通過評選“星級員工”，選送三星級員工到紅豆大學進行生產管理等專業知識培訓，來為一線員工打開成長通道。

紅豆從1995年開始就選送打工者上大學。努力營造公平競爭的選人用人氛圍，讓廣大優秀人才以能力贏得崗位，憑實績獲得高薪，為每個員工搭建成長舞台。紅豆股份西服車間的操作員工，最多的月收入可以超過8000元。熟練工的年收入均超過4萬元。近年來，針對一線員工的紅豆三星級員工生產管理培訓班、紅豆大專班、紅豆店長班則為基層員工提供了上升通道。各種培訓不僅讓員工提升了技能，使不少員工在全國比賽上“摘金奪銀”，也為企業選拔了不少優秀人才。（宗京京）