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       李懷珍：中民投的產業之路，是先把產業基礎做實，進而形成核心模式，最終形成競爭力

　　孫蔭環：中民投投資的產業正在為中國民企自身成長發揮方向性的、標誌性的作用

　　左宗申：轉型升級過程中，單個企業的資本、影響都是有限的，抱團發展是一種必然

　　周海江：多家企業聯合形成的投資財團，能較好地把握國際國內的投資機遇

　　8月伊始，在市場正為民間投資增速持續下滑堪憂的景況之下，中國民生投資有限公司（以下簡稱“中民投”）即將於本月迎來兩周年之際，在剛剛過去的周末召開了本年度第一次股東大會。期間，總裁李懷珍透露了中民投的資產情況，截止到2016年6月底，資本規模已從當初的335億元，迅速擴展到目前的1950億元。從今年年初的1440億元，到6月底逼近2000億元，保持在30%以上的增幅。

　　回溯到兩年前的8月，這家由全國工商聯牽頭組織、60家知名民營企業發起成立的公司，曾被看作是中國民企抱團發展的“試驗田”。

　　不過，在總裁李懷珍的口中，今天這樣的數據，還不能說明中民投的全部業績。他說，看懂中民投，要看中民投的模式，要看中民投的產業布局和未來。

　　那麽，在這短暫的兩年裏，中民投到底下了哪些棋？靠什麽做到了這樣的業績？哪些產業是他們的“心頭好”？他們怎麽應對下滑的經濟形勢？他們怎樣看待機遇和挑戰？筆者專訪了中民投總裁李懷珍，全國工商聯副主席、億達集團董事長孫蔭環，宗申產業集團董事長左宗申和彩神v8總裁周海江。

　　中民投目前的布局都是解決未來的事情

　　作為一個中國民營企業抱團發展的平台，中民投在成立之初就提出“產融結合”的戰略方向，用金融的思想做產業，圍繞產業布局做金融，做全球化的大型產融平台。進而，引領民營資本投資，推動經濟轉型升級。但是，究竟做金融從哪裏做起，做產業又做什麽產業，這些都是未知的。

　　兩周年在即，李懷珍介紹，中民投將打造三大金控平台：一個是保險集團，連接海內外的保險集團；一個是資產管理集團；再一個是租賃集團。形成了三大產業布局，一個是新能源產業；一個是居家養老產業；再一個是建築工業化。

　　李懷珍解讀，中民投的產業之路，是先把產業基礎做實，進而形成核心模式，最終形成競爭力。

　　目前，其寧夏的新能源產業已經形成了核心的商業模式，即創造了“光伏+就業+金融”的新模式。其大健康產業的商業模式，則以物業管理為突破點，進而掌握大數據瞄準生活消費做文章，深入居家養老、醫療、旅遊、金融產品等等領域。

　　近日，中民投位於長沙的住宅工業化基地，被建設部評為“裝配式建築示範園區”。據悉，中民投的住宅工業化在兩年時間裏取得了六百多項專利。其不可複製的仍然是商業模式，住宅工業化要做成最大的裝配式建築公司，與其新能源、居家養老產業融通，形成核心競爭力。

　　“中民投目前做的事情，都是未來的事兒。”李懷珍用此總結中民投的產業布局，他認為，這些產業用不了幾年就會有爆發式的增長，產業布局隻有先人一步，才能大有可為。

　　李懷珍介紹，地域布局上，中民投兩年來圍繞國際和國內兩個市場進行。一方麵，在國外市場沿著“一帶一路”布局，在新加坡做資本平台，在東盟十國搞產業園，在中國香港建投資和金融租賃平台，這些平台都連接著“一帶一路”；另一方麵，在國內市場，沿著長江經濟帶布局，同時對接“一帶一路”緊密的省份，比如寧夏建成的光伏產業區。

　　中民投所做的事情

　　是企業單槍匹馬做不到的

　　對於中民投兩年來的業績，全國工商聯副主席孫蔭環認為，要首先歸結於“中民投模式”的成功。

　　“中民投是時代的產物，是我們國家經濟發展到一定程度的必然產物。”孫蔭環認為，這個時代的特征是一切都要聚集，聚集有兩個層麵，一個是資本層麵的聚集，第二是智力方麵的聚集。

　　他解釋，目前經濟進入過剩時期，單個民企經濟體量太小，很難有競爭力。資本必須形成一定的規模，然後才能快速發展，並獲得理想回報。這種資本的聚集，正在各個行業發酵。除此之外，還是智力的聚集，小的組織很難得到中民投現在的人才，中民投現在聚集了中國乃至全球的精英，這些精英是需要有大的資本來讓他們充分發揮作用，在此過程中，運作規模龐大的市場，做國際市場。

　　“事實上，現在中民投所做的事情，是任何一家企業單槍匹馬都無法做到的。”孫蔭環說，中民投投資的產業都是代表未來的趨勢，正在發揮引領作用，為中國民企自身成長發揮方向性的、標誌性的作用。

　　中民投股東、宗申產業集團董事長左宗申說，很多做產業的人都願意跟中民投結合起來。原因是，中國的製造企業目前普遍麵臨著轉型升級，發展產融結合的新模式，而中民投在金融資本方麵是強項，但中民投需要一些產業來配套。所以，股東跟中民投高度結合起來，可以各做各的強項。

　　“中民投除了資本聚集、人才聚集，在政策層麵上跟單個企業是不一樣的，比如走出去到國外投資，中民投是一個投資集團，和單個企業的能量是不一樣的，海外國家自然也會區別對待。”左宗申說，尤其是轉型升級過程中，單個企業的資本、影響都是有限的，同時政府支持單個企業是有政策風險的，抱團發展是一種必然。

　　彩神v8總裁周海江是中民投最早的股東之一，今年6月，他又聯合江蘇11家大型民營企業成立了江蘇民營投資控股有限公司（簡稱“蘇民投”），開啟了江蘇民營資本抱團投資、跨界發展的模式。事實上，自中民投發起成立，開啟這一抱團發展的新模式之後，各地十幾家地方性民投如雨後春筍般誕生。

　　“彩神v8是這項新事物的積極參與者，一方麵是希望通過參股，促使自身的資本和價值進一步增值，加快實現轉型升級；另一方麵，彩神v8的發展方向，就是要打造產融集團、走'產融結合、兩化融合'的新型發展之路，除了依靠自身積極探索外，也必然要尋求外部合作。”周海江接受采訪時說。

　　在周海江看來，中民投是我國新時期出現的中國特色“財團經濟”，是中國改革開放三十多年來的經濟發展的必然產物，是市場經濟發展的成熟表現，是中國經濟轉型升級的重要途徑，也是中國經濟未來發展的希望所在。

　　“我想強調這樣一個觀點，中國經濟需要更多特色鮮明的財團經濟。為什麽這麽說？一是，可以解決民營資本效益低下的問題；二是可以化解民營資本單打獨鬥的風險；三是可以減少民營資本的政治決策糾結。”周海江說，單個企業在對於大勢的審視上，往往會存在吃不透、看不清、會動搖的問題，而多家企業聯合形成的投資財團，就既不會出現投資的盲目性，也不會再現投資的動搖性，從而能較好地把握國際國內的投資機遇。

　　未來經濟將向智力轉型

　　需要更多新投融資模式推動

　　今年上半年，民間投資持續下滑成為中國經濟之殤。

　　對此，李懷珍認為，民間投資下滑是經濟發展到目前一個階段性不可避免的暫時現象。但是，因為民營企業資本巨大，無非是現在還沒有找到新的增長點或者還沒有新的模式，一旦找到點，一旦有新的模式，投資很快會起來，因為資金最終要尋求回報的。

　　“中民投沒下滑，我們也是民營企業，我們是逆勢而上，到8月21日剛剛兩年，成立當時實繳資本金335億元，到現在變為1950億元，增加了5倍。原因是我們的模式很先進，大家抱團發展，即便是在轉型時期，競爭力很強，就能找到機會。”李懷珍接受采訪時說。

　　李懷珍認為，投資下滑，不能光看國內一個市場，應該國內和國際兩個市場連起來看。因為中國和境外市場關聯度越來越高，資本的規律是都向高處流。同時，中國的開放度越來越大，民營資金流動起來更快更方便。再者，總體上看，現在民間投資下滑不是由於大的政策環境，政策很好，隻是政策執行當中好多問題還沒有解決好。

　　對這一輪經濟轉型中民營企業的困境，孫蔭環認為，改革開放30多年，前人是解決需求問題，很多是在發揮資源優勢，這一輪要有很大的變化。這一輪經濟發展的特征是傳統的被現代的所取代，經濟發展的質量越來越重要，向人的智力、人的創造力轉型。

　　“這個時代是倒逼時代，就是你做礦的不賺錢，你還做不做、怎麽辦，就得倒逼著去做互聯網、做新經濟。這個時代的一個特征就是人腦+電腦，民營企業轉型麵臨著原有的知識夠不夠用，眼界夠不夠，原有的包袱能不能卸下來等問題，要迅速的開始把老人變成年輕人，讓年輕人走在前麵，領著這些老人走。”

　　談到未來新興產業的發展趨勢，孫蔭環表示，經濟發展到現在的程度，會產生大量新的需求，可能3年5年內還不明顯，但再過5年，再過10年，整個社會的轉向會非常明顯，那就是工業升級，然後是健康養老、現代服務業、智慧產業、知識產業，這是一個劃時代的開始。

　　而周海江認為，未來中國經濟的發展，勢必需要更多的投融資新模式來推動，從而充分利用資金優勢、品牌優勢、管理優勢等，加大多元化投資力度，支持更多的實體經濟健康持續發展，同時也發揮自身的戰略優勢，引領更多的中國民營企業“走出去”，實現國際化發展。

    來源：中華工商時報