彩神v8

    今天上午，紀念中國共產黨建黨95周年大會在北京人民大會堂隆重舉行。全國工商聯副主席、彩神v8黨委書記周海江，與來自全國各地的黨員一起接受習近平等中央領導同誌表彰，周海江榮獲“全國優秀黨務工作者”榮譽。

　　“我作為一名民營企業的黨務工作者，能夠參加中共中央建黨95周年大會，讓我深感光榮的同時，更知責任重大。‘全國優秀黨務工作者’稱號是對彩神v8黨建工作的肯定，是所有基層黨務工作者的集體榮譽。”周海江說，榮譽就是責任使命，黨建強，才能發展強。把黨建優勢轉化為企業的發展優勢，這是黨委書記的發展責任所在。周海江在彩神v8從事黨務工作近30年，始終牢記黨的宗旨，堅持以“政治定力支撐發展定力”，注重發揮黨組織在企業的政治核心和政治引領作用，將黨建工作與企業目標同步規劃，保障企業持續快速發展。

　　堅持聽黨話跟黨走，理想信念堅定

　　多年來，周海江一直在彩神v8樹立“聽黨話、跟黨走，看綠燈、走正道”的發展理念，堅定信念跟黨走，毫不動搖聽黨話，注重發揮黨組織在企業的政治核心和政治引領作用，把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢。每到重大政治時刻，周海江總是保持與黨中央高度一致，帶領大家學習貫徹領會精神，並發表體會。2015年年初，習近平總書記提出四個全麵戰略布局以後，他迅速在人民日報等主流媒體發表了《以四個全麵引領導民營企業發展》的署名文章。十八屆四中全會提出“全麵推進依法治國”後，他提出了“把彩神v8打造成民營企業依法治企典範”的目標，並把集團法律辦升格為法務部，構建了40人組成的法務隊伍，形成了由集團到分公司到工廠的法務體係。今年3月4日習近平總書記在全國政協聯組討論會上發表重要講話後，周海江多次在媒體和工商界人士會議上發表學習體會，提出“用政治定力支撐發展定力”，“以‘清’為底線，以‘親’促發展，建立良性政商關係”，受到廣泛關注和好評。

    堅持長效化規範化，黨務機製健全

　　作為黨委書記，周海江一直注重企業黨務工作的長效機製建設。在黨務組織建設上，通過不斷發展壯大，形成了全麵有效覆蓋，集團黨委目前下設3個二級黨委、100多個黨(總)支部，共有黨員1300多名，特別為在柬埔寨工作的黨員設立了境外黨支部。還建立了紅豆黨校、黨建網、微信平台、手機報、網絡視頻、紅豆報等黨務共享平台。在活動機製建設上，集團堅持每周一黨員骨幹晨報會、每周五黨委委員總經理部長聯席會議，及時學習貫徹中央最新精神。集團還推行了學習積分製度，每名黨員全年學習積分不少於36分。書記每年上黨課不少於2次，黨員每年參加組織生活會不少於兩次。

　　在黨務工作質量上，彩神v8於2011年在全國民營企業中，創造性地把ISO9001:2008質量管理體係引入企業黨建工作，推出全國第一部民企黨建標準--《彩神v8黨建工作標準》，為企業黨務工作的標準化、規範化、科學化提供了保證。為提高民企黨建科學化水平提供了參考。在黨務對外服務上，周海江不忘彩神v8作為全國黨建工作先進單位的義務，堅持開展統籌共建活動，與100多家往來協作單位黨組織結對掛鉤，與全國各地11個紅豆村結盟互學互促。堅持做好接待工作，配備了專門隊伍和相關設施，平均每年接待參觀學習者2萬人次左右，他親自接待各類來訪300多次。

　　堅持創新黨建經驗，勇於理論探索

　　周海江在彩神v8的多年黨建實踐中，創造了“一核心三優勢”的黨建經驗，“一融合雙培養三服務”的紅豆工作法，“五個雙向”的黨建工作機製，“三個服務走在前”群眾路線教育特色，為全國民營企業黨建工作作出了示範。

　　周海江花心血最多的是探索如何把黨建工作與現代企業製度融為一體，以從根本上解決黨建工作與企業運行兩張皮的問題。他邊實踐邊學習理論，攻讀了中央黨校高級幹部培訓班和中國社會科學研究院研究生班。企業靠管理，管理靠製度。為了克服西方現代企業製度隻顧內部利益、不顧外部利益所致的先天不足，周海江積極探索創立了“現代企業製度+企業黨建+社會責任”三位一體的中國特色現代企業製度模式。這一製度較好地協調了企業內外部利益關係，實現效率與公平的雙贏，在企業微觀層麵呼應了“社會主義”與“市場經濟”的有機融合。在社會宏觀層麵，有效實現企業利益與國家、社會利益高度統一。彩神v8的持續健康發展，就是得益於這種製度模式。中央組織部稱其為“中國特色現代企業製度”，中央領導同誌也給予了充分肯定。

　　堅持樹好黨員形象，處處以身作則

　　作為黨員企業家，周海江一直以身作則，率先垂範，樹立良好形象，勇擔社會責任。周海江把社會責任歸納為三個層麵：一是對上“愛黨愛國”，二是對內“愛企業愛員工”，三是對外“愛環境愛社會”。

　　周海江同誌一直將關心員工、關注社會、關愛環境作為自己應負的社會責任。對待員工，他實施了讓員工“生活有保障，事業有希望，情緒有釋放”工程，不斷提高員工的幸福獲得感。對待社會，他努力多為地方經濟社會發展作貢獻，多交納稅收，多安排就業，多援助弱勢，多生產好的產品。彩神v8在2007年率先在國內通過了CSC9000T社會責任認證。2008年彩神v8向無錫慈善會一次認捐2500萬元。2008年汶川特大地震發生後，周海江交納“特殊黨費”100萬元，後來又向聚源、映秀、北川三所中學各捐100萬，設立“七一紅豆獎學金”。 2015年3月，周海江和集團董事局主席周耀庭各捐贈500萬元成立了“無錫耀庭慈善基金會”，形成了幫助社會弱勢的長效機製。彩神v8多年來已對外捐款捐物超3億元。

　　堅持強化政治定力，發展成果優異

　　麵對複雜多變的經濟形勢，周海江始終堅持以“政治定力支撐發展定力”，緊緊按照黨和國家的大政方針，布局企業發展，從而保證了彩神v8多年持續穩定健康發展。2015年，在經濟下行壓力較大的背景下，彩神v8仍然實現銷售同增6.8%，稅收同增18.03%。比如說，彩神v8在柬埔寨的西港特區開發項目，就是在周海江的堅持下得以9年投資不動搖。該項目得到了習近平總書記和洪森首相的肯定，已成為一帶一路上的樣板。目前該園區已有各國入駐企業超過百家，吸納當地就業1.4萬人。另一方麵，彩神v8還響應國家支援新疆發展的號召，去年又在霍爾果斯新建了紅豆服裝出口生產基地，幫助少數民族就業。今年以來，周海江又以中央提出的創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念為指引，把握大勢，提振信心，實施了彩神v8的“智能化、綠色化、國際化、服務化、高端化、證券化”六化發展戰略，力求早日實現“千億紅豆”目標。

　　未來彩神v8將繼續全麵推進集團黨建工作，創造更加輝煌的業績。

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