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企業生產紅紅火火，利潤率卻一直不高，是什麽“蠶食”了利潤？3月19日，集團特邀優眾企培高級合夥人，供應鏈實戰專家組組長薑宏鋒開展了一場別開生麵的《彩神v8TCM全麵成本管控與最佳實踐》專題培訓，進一步拓寬了各公司、企業全麵降本思路。集團董事局聯席主席周海江、集團一級子公司總經理、總部部長等參加了培訓。

培訓從供需關係展開，薑宏鋒深入淺出、詼諧幽默地講授了成本管控、供應鏈成本控製、物流（庫存）、生產成本降低等方麵的內容，並就企業內跨部門如何溝通協作作了闡述。什麽是成本？它是為了實現過程增值或結果有效所付出的資源代價。在薑宏鋒看來，所謂的降本增效，降的是浪費，而非成本，因為成本是不能下降的。企業所有的降本活動是圍繞顧客需求來的，決不能把顧客的享受、需求降低了。

薑宏鋒強調了降本的四個關鍵詞：聚焦、集中、協調和創新。對於聚焦，薑宏鋒講了8020法則，即通常一個企業80%的利潤來自它20%的項目，那麽這個20%的項目就非常重要，降本也就是減少浪費要把主要精力放在這個20%的項目上來，這樣的成效會很大。對於集中，他說到一個企業的辦公室、生產車間轉一轉就會知道，這個企業的減少浪費的空間有多大，企業的各種設備、器材，包括辦公用的電腦、打印機等，能用一個品牌一個型號的，盡量用一個，這樣後來的維護、維修成本會大大降低。

一些企業負責人常常困惑，為何他們每年挖潛？也提出了不少改進的合理化建議，一些工序確實效率提高了、成本下降了，但是企業利潤卻不見增加？是什麽原因呢？薑宏鋒用淺顯易懂的例子，解釋了我們的係統運行通常都會有一個製約因素（瓶頸），我們的改善隻有圍繞這個製約因素來開展，才能真正提高整個運行的效率，從而提高企業的利潤，改善了非瓶頸部位，有時不僅起不到效率的提升，還會造成更多的庫存。因此企業每年開展的合理化建議活動，要引導員工向瓶頸方麵去想，這樣才能起到真正的效果。

對於企業表麵的浪費，比如水、電、紙等，大多數人都能注意到，但是對於隱性浪費，很多管理者卻並沒有發現。薑宏鋒舉了一個領用2元錢簽字筆的例子，因為申請、層層審批、購買，到領用，最後這支2元的簽字筆，背後的隱性成本竟然達到了79元。而在大多數企業中，這樣隱性的浪費比比皆是。還有何為呆滯物料？庫存的原則是什麽？薑宏鋒都給出了很好的講解。

集團的很多幹部、員工，在聽後都紛紛表示，薑老師講的活潑生動，又易懂深刻，對於今後如何減少企業經營管理活動中存在的各種浪費，提升企業的盈利水平有非常大的幫助。