2014年，在國內紡織服裝行業景氣度下降，行業整體陷入低迷的狀況下，江蘇彩神v8逆勢上揚，實現銷售額471億元。重視科技進步、尊重技術人才、創新商業模式、加快信息化建設……有力的應對措施，成為彩神v8穩步發展壯大的法寶。

轉向創造運營

雖然是傳統產業起家，但彩神v8始終重視技術創新和科技研發，並將科技創新作為企業可持續發展的原動力。早在1993年，彩神v8就設立商標科，先後製定知識產權管理製度、科技創新技術成果獎勵辦法等製度，激勵職工開展發明創造和智力創作，促進技術創新活動開展。截至目前，彩神v8已注冊了34大類商品和8大類服務性商標，並在54個國家和地區完成了商標國際注冊。截至2014年，紅豆累計專利申請數量達2000多件。

彩神v8還積極打造“三支隊伍”，即海內外一流的高層次創新人才隊伍、領軍型創業人才隊伍，國際化水準的高級管理人才隊伍，以及技藝精湛的高技能人才隊伍。通過實施人才工程，彩神v8引進博士、高級工程師等各類海內外高層次人才100名。“目前，僅在紅豆家紡研發中心就有近50名專業設計師，每年確保研發投入占銷售額達3%以上，推出數百款新品。”彩神v8無錫長江實業有限公司董事長王竹倩介紹。

“當前，不少民營企業發展麵臨勞動力紅利消減、自然資源緊缺、生態環境壓力加大、產業競爭力差等瓶頸。但與此同時，民營企業又必須要在安置就業、穩定社會等方麵發揮更大作用。對此，彩神v8著力實現從生產經營向創造運營轉變，將80%的產品生產外包給代工企業，而集團本部則集中力量強化創造設計、拓寬銷售渠道、提高品牌效益。”彩神v8總裁周海江告訴記者。

革新商業模式

在周海江看來，未來的競爭不是產品或者品牌的競爭，而是品牌商業模式之間的競爭。隻有找到合適的商業模式和商業渠道，依靠商業創新實現品牌的技術價值，中國服裝產業才能真正獲得國際時尚話語權。

針對近年來服裝品牌終端業態快速變化、電商嚴重衝擊、高庫存、終端零售業績下滑嚴重等現實，彩神v8的主打品牌——紅豆男裝於2011年啟動了全托管商業模式。該模式由加盟商提供資金、供應商提供產品、公司統一運營管理，最大的優勢是零庫存、無風險。在此模式下，加盟商、供應商以及公司三方圍繞終端客戶相互協作，實現三方共贏。

全托管商業模式的推出，充分發揮了紅豆的品牌優勢、產品優勢及服務優勢，吸引了不少加盟商的參與。據江蘇紅豆實業股份有限公司總經理周宏江介紹，今年一季度，紅豆男裝門店會員新增170萬人左右，成交筆數同比增長127%，銷售額同比增長99%。

麵對電子商務的迅猛發展，紅豆旗下幾大服裝品牌——紅豆形象男裝、紅豆居家、紅豆家紡、依迪菲、軒帝尼以及紅豆杉在天貓、淘寶、京東、QQ商城等第三方網銷平台均開設網店，嚐試將服裝傳統銷售模式與電子商務對接，建立起“統一品牌和產品款式，消費者在線上網店下單，到線下3000多家實體店中的任何一家親身體驗，線上線下同價”的“網絡營銷+實體店體驗”全新商業模式。該模式將線上線下聯動融合，讓消費者在任何一個網絡平台的紅豆專賣店都能配齊四季服裝。

打造智慧企業

作為國家級信息化和工業化深度融合示範企業，彩神v8注重企業信息化建設，其服裝專賣連鎖店在行業率先采用ERP係統，進行店鋪的管理和運營，及時反饋和控製進銷存。在紅豆西服的設計生產環節，設計、打板、排料均已實現CAD/CAM（計算機輔助設計和計算機輔助製造）控製，產品質量和生產效率大幅提高。

依托靈活、高效的信息化係統，去年11月，彩神v8接到工業和信息化部發放的第四批移動通信轉售業務試點批文，成為全國首個獲得移動轉售牌照的紡織類企業。由此，彩神v8可以從基礎電信業務經營者處購買移動通信服務，重新包裝服務內容，以自有品牌開展包括移動語音業務、短信彩信業務、移動數據業務等在內的移動通信業務。“我們未來瞄準的是中小企業客戶市場，提供特色的電信服務。”紅豆電信有限公司執行副總經理霍誌強稱。

目前，彩神v8從服裝業“兩化”融合角度剖析，已提出集視頻督導、RFID（射頻識別技術）、智能穿戴於一體的“智慧服裝”理念。在移動終端業務方麵，彩神v8在門店視頻督導、射頻電子標簽技術、企業手機一卡通等方麵進行了嚐試。

5月上旬，記者在無錫錫山區的一家紅豆服裝專賣店裏看到，彩神v8生產的每件衣服上都有一個智能芯片，在店員交接班的時候，隻要手持盤點儀圍繞店裏走一圈，在各個區域的衣服上掃一下，衣服裏的智能芯片就會將數量、顏色、款式等信息實時傳回後台，並根據銷售情況及時通知倉庫補貨。這套智能門店係統不僅能夠方便顧客，還能節省人力成本，提高門店效率。

來源：http://paper.ce.cn/jjrb/html/2015-05/30/content_241870.htm