“每年的挖潛月活動是推動公司發展、增強企業競爭力的良好契機。2014年挖潛月活動為公司創收了700多萬的效益。2015年我們更要紮實推進挖潛月工作。公司的發展離不開全體員工的共同努力，大家要充分發揮主人翁精神，圍繞銷售增長與管理規範兩個角度，積極提供合理化建議，為公司的快速發展進言獻策。”3月24日，通用公司舉行了挖潛月活動動員大會，公司董事長顧瑞在會上鼓勵員工積極參與挖潛月活動，為公司的發展增添力量。會議還對挖潛月重點工作進行了詳細部署。
        3月集團第十一次挖潛月活動已經全麵啟動。通用公司積極響應集團挖潛月活動號召，根據集團“用戶與考核年”工作部署，貫徹落實“經營以用戶為中心，管理以考核為重點，發展以創新為動力”的工作方針，圍繞“銷售最大化、經費最小化”深入開展第十一次挖潛增效活動。在紮實推進活動相關工作的同時，努力實現節支降本與考核並重，提高工作效率。目前公司大廳、生產車間、食堂宿舍等通道出入口處都已張貼挖潛月宣傳海報，滾動屏幕上顯示挖潛月工作精神內容，營造了投入挖潛月活動的良好氛圍。

深化績效考核，突出“三個全麵”

        阿米巴模式是集團今年推行的重點考核管理工作，通用公司結合自身的實際運行情況，開始全麵推進阿米巴模式。公司依據阿米巴分部門獨立核算製，以各事業部為大單元劃小單位，形成了生產和銷售阿米巴，並在此基礎上逐層分解核算單元，提高盈利。目前公司已確立全鋼廠為阿米巴試點單位，成立推進小組，其他單位將逐步跟進。同時依據非營利性阿米巴越精簡越好的原則，公司決定調整組織結構，將企管部、項目部、品牌文化部合並成立了綜合管理部，更好地做到精簡高效。
        為更大效度的激發團隊精神，發揚阿米巴PK文化，調動全員參與企業經營的積極性，公司針對生產和銷售條線分別建立了相應的激勵機製。其中全鋼第一事業部計劃從質量、產量、安全、成本、員工流失率等5個方麵，推行8個車間、29個生產班組以及8個設備班組之間的PK。事業部每月會進行一次總的排名，如連續3個月排在最後一名的班長，其崗位將會受到調整。如連續3個月排名均在前10名的班長，將會按從高到低的原則對其進行獎勵。另外，為體現集團“用戶與考核年”精神，實現公司年度經營目標，做到全員齊心化，公司決定根據每月銷售額完成情況核定績效係數，導入全員績效工資考核以及非考核人員年終獎金與利潤掛鉤的辦法，推動全員更加關心企業銷售。

降低六項成本，重點狠抓費用

        降低成本是通用挖潛月重點搶抓的工作之一，通用公司各部門、三級企業圍繞降低六項成本（投資成本、采購成本、生產成本、管理成本、流轉成本、質量成本）召開了討論分析會，並製定了詳細的挖潛月工作計劃。按照市場行情、行業動態及其他相關信息，公司結合各項物資具體情況，分析製定了相應的采購方式和壓降目標，從而實現采購成本的降低。同時，通過和研發部門對所有物資進行分析排查，製訂新供應商引進計劃10家，進一步拓寬采購渠道，提高采購價格競爭力。通用目前試點推行的阿米巴模式，劃小了核算單位，能夠有效的降低生產成本。此次通用還重點關注質量損失成本，要求明確各級人員的質量責任，並與績效掛鉤。近階段對於內部質量成本控製，全鋼一廠、二廠初步製定了《質量工資考核辦法》，實行輪胎後道追溯前道考核製和部件下道追溯前道獎賠製，更好地達到內部質量的可追溯性和可控性，以提高產品的一次合格率。對於外部質量成本控製，公司也製定了《三包胎考核規定》，采取對返回三包胎病因問責製和銷售部門區域總三包率控製考核相結合的方法。
        在初步推進的挖潛月工作中，通用公司全員齊心化，每位員工都踴躍參與，積極提出合理化建議，為公司的發展出謀劃策。截止發稿前，公司已收到合理化建議近千條。公司各部門、事業部將進一步做好收集、評審及落實工作，推動2015年挖潛月活動取得顯著成效。   （小已）