2014年是紅博中國麵料館大發展的一年，經過全體人的不懈努力，整體業績蒸蒸日上，遠超預期，提交了2014年一份完美的答卷——利潤增長率達到61%，如此喜人的成績離不開集團和領導的大力支持，也離不開麵料館自身積極尋求模式創新，不斷提升服務水平，狠抓管理和考核的各項舉措的實施。
        紅博麵料館自2013年創辦發展供應商會員企業375家，入館麵料12萬餘款，共接待采購商2252次，麵料尋樣4540款，利用自身得天獨厚的行業資源優勢，麵料館積極拓展思路，加強第三方平台的整合能力，業務方向由之前單純的麵料服務貿易延伸至整個紡織服裝供應鏈，為集團提供供應商拓展服務，將優質麵料供應商、服裝加工廠以及服裝設計工作室引導到集團全代銷聯營製模式中，為集團量身打造一套合理的、全方位的解決方案。

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轉變供應鏈模式  實現多方共贏

        在互聯網環境下，市場長尾效應日益凸顯，開始呈現出市場需求變化快、產品生產小批量、多款式的需求，對企業而言除了要努力提高產品的質量之外，還要對它在市場的活動采取更加先進，更加有效率的供應鏈合作方式，眾包模式應運而生。
        眾包模式是通過建立供需雙方戰略合作關係，對服裝價值鏈進行重新分配，采購商以高出常規的價格進行采購，雙方共同承擔產品銷售收益與退貨風險。眾包模式能夠對服裝價值鏈重新架構，為整個紡織服裝行業注入了新的活力。2015年1月紅博麵料館首次主持召開了眾包模式對接會，與多家麵料供應商、服裝加工商以及服裝設計工作室開展了合作，合作以共贏為原則，通過戰略合作不僅加強了供需雙方合作積極性和主動性，更加強了雙方的責任心，使得產品品質得到了有效的控製。

提供專業服務 強化用戶管理

        2015年是集團的用戶與考核年，經營以用戶為中心就要求產品和服務緊緊圍繞用戶需求，提升產品附加值，注重用戶體驗，打造口碑效應。紅博麵料館在發展初期階段主要以服務好集團內部客戶為主，重點圍繞聯營代銷製及供應三優先原則，提供多服務方案。由原來單一的服裝加工廠參與供應的方式，發展為由麵料廠、設計公司等產業鏈共同參與下的眾包模式，引入更為有力的PK供應機製，大大豐富了供應資源。
此外，紅博麵料館在2013年開通微信公眾號，每天保持更新行業資訊，及時發布麵料供應及麵料尋樣的信息，對於粉絲的一些常規性問題設置了微信自動回複係統，在提高溝通便捷性的同時兼顧了娛樂性。為了加強與粉絲的互動，負責運營麵料館微信平台的人員會根據企業特點和需求，定點向他們推送資訊和調查問卷，將問卷的結果進行統計，便於今後能夠更好地服務企業。
        為進一步發揮第三方平台連接上下遊企業的橋梁作用，麵料館組建了一個有400多家會員的紡織麵料企業QQ群，該平台的活躍度很高，信息流通快，有些企業還直接在群裏下訂單，更好的為服裝和麵料企業搭建了一個無縫對接的交流平台。另外，麵料館每年會定期組織麵料企業參加展會，為企業牽線搭橋，在2014年7月，麵料館作為獨家受邀組團參展單位，組織優質麵料企業12家赴上海參展第二屆上海國際職業裝博覽會，共展出優質麵料1500餘款，幫助會員企業進行麵料推廣並取得良好的成效。

建立質量標準 實行阿米巴管理

        為了進一步加強供應鏈管理，統一服裝麵料質量標準，促進廠商不斷優化和提高產品質量，麵料館在2014年3月創建了麵料供應商質量信用評價體係，今後麵料館將對麵料質量標準、企業資質、客戶評價等進行公示，這一係列措施的實施不僅能夠為采購商提供更多的優質供應商，降低整體供應鏈的采購成本，而且可以提升交易質量，加快供應鏈快速反應能力。
        管理以阿米巴模式為重點。紅博麵料館目前設有信息部、財務部、辦公室及業務部，在人數不多的情況下，依舊創造了業績奇跡，這和紅博麵料館積極推行阿米巴管理模式密不可分。阿米巴模式的第一個要點是確立與市場掛鉤的部門核算製度，實現銷售額最大化和經費最小化，為在全公司全麵實施，麵料館將銷售小組進行分組，實行PK製，極大地挖掘人員的銷售潛力，雙方比學趕超，在競爭中不斷刷新銷售紀錄。同時內部實行全員考核，由企管部門卓越績效科專門製定，合理嚴謹，運用績效杠杆撬動提升全員業績。
        培養具有經營者意識的人才這也是阿米巴模式的第二要點。在人才培養方麵，紅博麵料館尤其注重團隊的成長和學習，從人員招聘抓起，實行紡織專業人才優先錄用原則，目前麵料館新進員工80%來自於本科院校的紡織類專業，專業素養高。員工會定期進行紅豆大學相關課程的培訓，另外員工自行組建學習小組，在每周六相互交流學習麵料知識與工作分享，做到相互學習，共同進步。在人員提拔方麵，遵循任人唯賢，實行競爭上崗，給員工創造一個公平競爭的平台，打造一支高素質團隊。
        2015年紅博麵料館在集團總體戰略中承擔了發展平台爭取新三板上市的戰略任務，將緊緊圍繞以用戶為中心，牢抓績效考核，創新商業模式，完成業績目標的穩步增長。                      （小堯  若初）