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十九屆四中全會《決定》首提“完善中國特色現代企業製度”

周海江談對中國特色現代企業製度的理解與探索

        黨的十九屆四中全會的《決定》首提“完善中國特色現代企業製度”，為我國企業製度變革指明了方向。多年致力“中國特色現代企業製度”探索的彩神v8董事局主席兼CEO周海江對此感到十分振奮、倍受鼓舞，他說，“完善中國特色現代企業製度”符合我國企業的內在需要和客觀規律，是我國企業的明確導向和最大利好。這一企業製度理論的突破，其意義和影響一定是巨大而深遠的。

        周海江說，經濟體製是我國最先突破的改革領域，1993年召開的十四屆三中全會，作出了《關於建立社會主義市場經濟體製若幹問題的決定》，首次提出“建立現代企業製度”。從“現代企業製度”到“中國特色現代企業製度”，經曆了整整26年，其中包含了多少實踐與理論的反複探索與升華！雖然《決定》中所提“完善中國特色現代企業製度”，是指國有企業，但作為“自己人”的民營企業，也應積極參與。習近平總書記在2018年11月1日講話中就曾指出“鼓勵有條件的民營企業建立現代企業製度”，依此類推，有條件的民營企業當然也應該建立和完善中國特色現代企業製度。

        那麽，什麽是“中國特色現代企業製度”？內涵是什麽？周海江說，彩神v8早就在十多年的實踐探索中，作出了企業層麵的回答。

“現代企業製度”雖好卻並不完美

        周海江說,我早年在大學讀經濟管理專業時，曾是現代企業製度的崇拜者。現代企業製度是西方經濟發達的關鍵，也是我國改革開放後經濟迅速崛起的關鍵。但是，現代企業製度也是有缺陷的。這一源自資本主義世界的製度，本質上是協調“以資本為中心”的內部利益，不能保證企業利益與社會和國家利益的一致性。

        近年來，一些跨國公司相繼發生欺詐公眾、坑害社會的醜聞：美國安然公司破產；華爾街金融風暴；東京電力福島核泄漏汙染；波音737MAX多次墜機，等等。我國一些公司製企業也時常發生製假售假、虛報財務、汙染環境等不良現象。

        周海江認為：我們不能照搬西方的現代企業製度，要對其進行中國化改造，以“中國特色優勢”彌補其不足。而“中國特色優勢”對企業影響最大的，一是黨的領導，二是社會主義製度。因此，我們把“企業黨建”和“社會責任”嵌入“現代企業製度”，形成了“三位一體”的中國特色現代企業製度。

紅豆首創“中國特色現代企業製度”

        在“現代企業製度+企業黨建+社會責任”三位一體的企業治理模式中，“現代企業製度”是基礎。通過健全法人治理結構，協調所有者、經營者、勞動者關係，規範企業行為，激發內在動力，提高運行效率。

        “企業黨建”是靈魂。通過發揮黨對企業的引領作用，把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢，保證企業健康發展，促進企業利益與國家、社會利益高度統一。

        “社會責任”是使命。通過建立共享共贏機製，彰顯企業的社會主義屬性，樹立以人民為中心的發展理念，優化企業生態環境，促進社會穩定和諧。

        三位一體的中國特色現代企業製度，實現了現代企業製度的揚長避短和中國特色優勢的嵌入；實現了發展理念由“以資本為中心”的內部利益最大化，到“以人民為中心”的各方利益相兼顧的根本轉變；實現了由生產關係改善而引發的生產力提高。

        周海江說，黨中央強調要堅定道路自信、理論自信、製度自信、文化自信，為人類對更好社會製度的探索提供中國方案。中國特色現代現代企業製度就是揚長避短、適合國情、造福人類的中國企業方案。中國企業要想超越西方，就必須在企業製度上實現超越。

“三位一體”製度得到廣泛認同

        理論需要檢驗，探索需要認同。從2007年起，周海江就在各種會議活動和主流媒體，不斷就“三位一體的中國特色現代企業製度”發聲。這種黨企融合模式，很快得到廣泛肯定。

        2012年3月，周海江作為民營企業唯一代表，在習近平同誌出席的首次全國非公有製企業黨建工作會議上，介紹了紅豆黨企融合經驗。當年10月，中組部組織人員實地調查、撰寫了《現代企業製度+黨的建設+社會責任——彩神v8探索中國特色現代企業製度的實踐與啟示》調研報告，發文向全國推廣。

        2013年4月，時任中共中央政治局常委、書記處書記劉雲山來到紅豆實地考察，稱讚紅豆黨建搞得好，是成套的、有理論的。

        2014年5月，在職就讀中國社會科學院研究生院博士班的周海江，提交了題為《現代企業製度的中國化研究》、十餘萬字的博士論文，初步形成了中國特色現代企業製度的係統性理論。

        2016年10月，習近平總書記在全國國有企業黨建工作會議上首次提出“中國特色現代國有企業製度，特就特在把黨的領導融入公司治理各環節”。周海江深受鼓舞，他覺得紅豆探索的“中國特色現代企業製度”在方向目標上與總書記的理念是合拍一致的。於是，他把工作多年來的體會文章，結集出版《中國特色現代企業製度》專著。在2017年3月中央黨校舉行的首發研討會上，該書得到了有關領導和專家學者的一致好評。

        2019年7月，中組部編印發行的“不忘初心、牢記使命”主題教育案例叢書之《黨的建設》冊，選入了唯一1則民營企業案例：《強化黨建引領、確保兩個健康——彩神v8探索構建“現代企業製度+黨的建設+社會責任”企業治理的實踐與啟示》，紅豆的三位一體治理模式再次推向全國。

三位一體製度在實踐中彰顯優勢

        隨著彩神v8實踐探索的不斷推進，中國特色現代企業製度的內涵不斷豐富、優勢日益彰顯。

        在公司製度方麵，形成了邊界清晰的多元產權製度、製衡合理的法人治理製度、體係科學的經營管理製度，推行了“三自六化”戰略，保證了紅豆持續良性發展，2018年總營銷663億元，位居全國民企500強前列。

        在黨的建設方麵，創造了“一核心三優勢”“一融合雙培養三引領”“五個雙向”黨建經驗方法，集團黨委被評為全國先進基層黨組織，黨委書記周海江連續當選黨的十七、十八大、十九大代表，評為全國優秀黨務工作者；

        在社會責任方麵，倡導並踐行了“八方共贏”理念，用工和納稅穩居當地前茅；建立了“紅豆慈善基金”“耀庭慈善基金”“關愛老黨員基金”，多年為扶貧等公益事業捐款5.2億元。主導開發的柬埔寨西哈努克港經濟特區，堅持為國擔當、合作共贏，成為深受兩國領導和當地人民稱讚的“務實合作樣板”。

        周海江說，“十九屆四中全會把‘完善中國特色現代企業製度’寫進《決定》，對我們以前探索的三位一體的中國特色現代企業製度，某種意義是一種肯定，我作為中國特色現代企業製度先行探索者，深受鼓舞。我們要乘著十九屆四中全會的東風，再接再厲，為‘完善中國特色現代企業製度’作出新的實踐探索。”