在2014紅豆男裝的秋冬新品發布會上，內蒙古區域代理商呂樹才先生被紅豆股份公司授予了“紅豆男裝2013年區域代理同期增長第一”的榮譽稱號，並給他的團隊頒發了獎勵。每年訂貨會期間，呂樹才先生代理的區域銷售業績增長額一直在持續穩步增長，無論市場如何風雲突變，呂樹才用他自己獨特的經營秘訣在內蒙古蒙東市場穩紮腳跟，帶領他的團隊傾心澆灌著紅豆男裝這個品牌，讓它在內蒙古區域開花結果。
        1999年，呂樹才加盟紅豆，經營紅豆男裝十五個春秋，其中曆程無論酸甜苦辣也好，一帆風順也罷，他始終堅信紅豆品牌的力量，同時，他也堅信，經營是一個不斷學習的階段，從選擇什麽樣的商圈位置，到如何管理人員，再到如何經營生意，通過自己的不斷摸索，他總結出的服裝經營秘訣已經用實踐證明了它的強勢力。正是因為如此，呂樹才表示，在與紅豆一起成長的時間裏，紅豆這個品牌給予他的不僅是物質的財富，更多的是人生道路的經驗，在這條路上，他付出了汗水，也收獲了夢想。
        溫情留人，以感恩之心禮遇他人。在分享自己經營心得的時候，呂樹才提到最多的字眼就是“感恩”，這是他經營生意以來最大的感觸，他說，用感恩的心回報幫助你的人和物，你將得到的是心靈最深處的淨化。始終帶著感恩的心去工作和生活，這也是他在內蒙區域做大做強的核心秘訣。“讓每一位員工在店裏感受到家的溫暖”、“關注員工家庭，讓他們在工作中無後顧之憂”，在采訪呂樹才的時候，這是他用最真摯的情感表現出來的。每逢過節，呂樹才都會通過各種方式，如增加假期、感謝卡、節日禮品等方式來慰問員工及家人，有時，呂樹才也會親自到員工家裏，慰問員工的家長。小小的舉動和細節，能夠切實讓員工感受到被關注，讓他們能夠更加以一顆感恩的心態投入到工作中去。的確，想員工之所想，能夠用親人般的胸懷去容納他們的性格、做事方式，在不斷的磨合中，培養成自己的經營人才，這些舉動看似簡單，卻也是經營策略中留住人才的一項重要美德。不僅對員工如此，對待每一位來店的客人，呂樹才一視同仁。他細心交代員工，不管顧客購物與否，隻要進店，都要讓他們享受到貴賓的待遇，尊重每一位來店客人，讓他們對我們的品牌和服務產生好的印象，這樣才能發展更多的老顧客、新會員。對員工、對顧客，以禮出發，而對待風雨共路的紅豆品牌，呂樹才更是時刻謹記感恩二字，15年的陪伴成長，與紅豆的不解之緣已經烙印在他的心裏，這個品牌給予他的也許並沒有千萬的財富，但是濃厚的情文化卻潛移默化著呂樹才，做好這個品牌就是對它最大的回報，多年來，他的身邊凸顯出無數的快銷、時尚品牌，他始終忠誠紅豆，在周圍品牌衰退或者轉型的時候，呂樹才的紅豆男裝門店始終穩居在那裏，生意越做越好，客戶回頭率也越來越高。他說，用心去經營，把紅豆事業當成自己的事業去做，你就能真正感受到一切。 
        業績勵人，以成果回報每一滴汗水。紅豆男裝蒙東區域的門店銷售業績一直排行前列，這份成果令人羨慕的同時，也在被分享與傳遞。積極性與主動性是門店銷售的關鍵點，呂樹才意識到這一點的重要性，而最能夠調動員工積極性的直接方法就是讓他們享受到勝利的果實，隻有分享到成功的喜悅，才能明白落後的苦澀，才能始終不氣餒、不放棄，繼而傾注精力，用一個進取的姿態去挑戰勝利。呂樹才將門店業績與員工薪酬掛鉤，並按照業績排名，排名在前的員工得到的是最後一名員工工資的倍數之差，通過有效拿捏這種方式，讓員工意識到自己的不足，保持你追我趕的工作作風，不斷提升門店的業績，最後財富惠民，員工又得到更多的薪酬回報，這是一個循環的過程，也是一個激勵、向上的好方法。
        技能育人，以專業化促員工全麵成長。如果說人生的意義在於不斷經曆，那麽經曆的根本就是不斷學習，隻有通過不斷的學習，你才能了解更多，看到更多，想到更多。為此，呂樹才每年都要把自己的團隊外派到中研培訓等專業機構中去學習，雖然培訓費用是一個很大的支出，但是培訓回報的知識確是無法衡量的。在培訓的過程中，專業的課程知識成為了店員們成長的一個有效台階，而團隊的有效合作讓大家更加凝聚力量，在各種困難麵前勇於突破自我，改變自我，以大局為首，尋求解決問題之道，闖過的一個個難關，無論大小，讓整個團隊學到的是奉獻，是協作。培訓結束的後續工作才是至關重要的，那就是執行，一方麵，參與培訓當期的學員要將學到的知識與技能分享給其他未參與當期培訓的人員，這樣大家才能互相切磋，共同進步。另一方麵，所有培訓學員要在實際的操作中切實落實新技能、新想法，更主要是將他們的激情投入到工作中去，用實際行動檢驗他們的工作提升力度，達到事半功倍的效果。在專注提升人員能力的過程中，呂樹才的這一做法也爭先被其他紅豆男裝加盟商學習和效仿，這也是整個紅豆男裝團隊提升、業績蒸蒸日上的標誌。
        以感恩的心態去工作和生活，扛起責任，經營起我們共同的事業！                 （戴秀玲）